深圳东仪精密设备有限公司团始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,最大限度地发挥人力资源的潜能。
1.广纳人才。
本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。
2.使用人才。
公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
3.培养人才。
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多次把公司骨干送出国门接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。
4.激励人才。
为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;东仪精工尊重每一位员工,东仪精工的员工是东仪精工的主人,在公司的制度面前,人人平等。
5.留住人才。
深圳东仪精工设有限公司积极开展多项活动,为员工们排扰解难,办了许多实事,各种活动使员工真正感受到企业的关爱。