在日前召开的2016年度工作会议上,南玻集团董事长曾南表示,针对2015年全线亏损的浮法玻璃业务,南玻集团2016年要打一场翻身仗,转变发展观念,改用“做电子玻璃的理念来做浮法玻璃”,以适应新的经济形势。
据了解,2015年南玻集团全力保增长,大力去产能,着力调结构,强化内部管理,取得了不俗的业绩。CEO吴国斌在会上强调,2016年要着力抓好以下几项重点工作:一是要提高光伏业务板块的运行效益和质量,提升集团光伏业务的盈利水平。2016年随着电池片扩产项目和光伏电站建设工作的推进,该集团光伏产业的总资产规模将超过80亿元,真正成为集团第一大产业。针对该业务板块的发展,2016年尤其需要解决其在能耗、工艺水平和产品质量等方面的问题,通过技术进步、产品创新和节能降耗等措施来不断提高光伏业务的运行效益和质量。二是要坚定不移地进行差异化经营战略,实现浮法玻璃业务板块的产业升级。2016年要实现集团浮法玻璃业务扭亏为盈,依靠技术进步和产品创新,实施差异化发展战略,将浮法产能从建筑浮法玻璃向产品性能、原料要求更高的汽车玻璃、家私家电玻璃、仪器玻璃等产业玻璃转型,实施浮法玻璃的产业升级。三是要继续维持工程玻璃核心业务的地位,既要扩接国内订单,不断开发新产品,还要加强产能转移,将闲置产能输出。工程玻璃业务2016年要继续加大销售队伍建设,提高销售团队的作战能力,加速消化国内闲置产能。同时计划在国内市场萎缩的情况下,扩大外销市场的覆盖面,通过布局布点,提高外销产量力补国内订单的不足。四是要不断进行产品创新与技术进步。五是要强化人工成本控制。